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科力醫療專注修煉內功

閱讀：433次　更新時間：2018-12-28

醫療器械市場集體投機的時代已經遠去，精于內功修煉成了存活下去的前提條件，當然，誰出招更快也是決定成敗的一個關鍵因素。科力醫療，雖然已經市場中贏得了一席之地，但如何在快慢中平衡自己，卻是我們在以后取得成功的必要條件。修煉內功是科力醫療以后堅持不懈的一項長期工作。

質量是企業的生命線。一個企業對質量的重視程度在很大程度上取決于領導對質量的認識，領導在質量管理中起著決定性的作用，這就從組織上、資源上保證了質量的有效落實。一個企業的產品質量取決于每個過程的質量，每個過程的質量又取決于每個人的工作質量，每個人的工作質量不僅取決于綜合素質、能力水平，更取決于每個人的質量意識。在現代企業發展中，質量管理可以說是創造一個個奇跡的法寶。為了更好地實現質量戰略、更有效地進行質量控制，質量管理無疑是最為細節、最為具體的執行環節。科力醫療首家從韓國引進先進的技術人才進行生產管理環節的各種控制，同時并注重研發的穩定與創新。如何將質量意識貫穿到每個人的心里，是科力醫療每時每刻都要做的日常工作。

技術的延續性開發是企業本質問題。延續性包含兩層含義一是在產品上市之后，對產品的上市情況、消費者反應、客戶回饋等進行分析，對可以進行修改的地方加以完善。二是指擴大和多樣化產品線。讓我們的客戶在感覺到安全、可靠的基礎上有種循序漸進和可持續發展的依屬感。

服務是銷售的核心。通過優質產品與服務的提高品牌美譽度，是科力醫療銷售宗旨，面對日益成熟的市場，不僅依靠優質的產品，同時更重要的是依靠綜合服務質量獲取和保持競爭優勢，正在成為眾多優秀企業的共識。盡力創建顧客價值和滿意，這是以顧客滿意為核心的管理和經營方式。服務帶動銷售，“管家式”服務，是我們堅持不懈的工作。

強化員工素質教育是基礎。提高企業核心競爭力的重要因素就是人的競爭，因為有競爭力的產品是人干出來的，具有競爭力的名牌是人創出來的，企業參與市場競爭的諸多資源必須以人力資源作支撐。因而，企業人力資源質和量的高低就成為決定企業競爭活力的重要方面，實際上也就是隊伍素質的問題。日常管理與培訓以及獎懲制度，是優化員工素質的保障。

“激水之疾，至于深水者，勢也！”。科力醫療在提高自身素質的同時，做到反應迅速，快速出擊，爭取拉大與同類廠家的距離。

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